新手上路
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起草一份全面的合作伙伴协议,明确概述每个合作伙伴的角色、责任、所有权百分比、决策流程和争议解决机制。
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! H" ?* d0 b- r( W5 {0 M确保所有合作伙伴拥有共同的业务愿景并拥有一致的目标。讨论对商店的增长、方向和长期目标的期望
6 p6 G8 y, U+ K7 ] X. _& t3.互补技能和贡献:
: G& W+ M+ Z* r/ A8 q合作伙伴应该为企业带来互补的技能和优势。这确保了一支全面的团队能够有效地解决商店管理的各个方面。
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4 R- e4 S6 E! c6 c% w保持财务事务的透明度。明确定义每个合作伙伴的财务贡献,无论是资本投资、持续支出还是利润分享。定期审查财务报表并协作做出决策。: U6 \2 d3 f3 w5 {' b7 R% B2 n% g
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% L4 A# J0 |- t" y# M2 T8 f3 C2 a& G在合作协议中制定明确的退出策略。指定合作伙伴可以退出业务、出售其股份或收购其他合作伙伴的条件。建立这些机制可以防止合作伙伴离开时造成的干扰。
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