在加拿大若“太谦虚” 会碍晋升机会

搅合

新客户展示位
更多广告请点击
中文黄页

有您的支持
我们会做得更好

——座谈会探讨少数族裔升职难
「谦虚是中国人的美德，但在加拿大这样讲求凸显个人能力的地方，太谦虚反而阻碍人上进。」在亚裔专业人士协会「攀升(Ascend)」昨晚举行的座谈会上，有财经界的华裔专业人士认为，要突破玻璃天花板效应，在主流社会中达到更高的职位，就应该改变一些原有的传统和习惯。
' v4 u5 N' P* O6 x
4 T  z- G& E( _9 E「攀升协会」成员，同时也是著名会计师行毕马威(KPMG)合伙人之一的麦咏妍表示，此次座谈会是攀升协会今年成立以来的首次大型活动，请来道明银行行政总裁克拉克(Ed Clark)等业界领袖人物，向大家讲述自己的领导经验。

「一方面是帮助在职场提升上遇到瓶颈的亚裔人士借鉴成功者的经验，另一方面也是希望通过交流，让这些主流行业的高层管理人员，对包括中华文化在内的少数族裔文化有更多了解，以助高管们对少数族裔专业人士有更深入的认识。」

! Y, k/ f6 R3 i* e: _; U
克拉克(左)和杉山与在场人士分享他们的领导经验。(蓝乙宁摄)
3 j# Z% B: e2 n7 B% ^  H

/ b& L, u) e, ?  X6 m4 B* d陈薇薇认为「攀升协会」有助少数族裔在主流行业中的晋升。

公司高层仅4.2%少数族裔
  s. c9 L+ _9 k+ g6 y
麦咏妍称，在大多伦多地区各家公司的董事会和最高层管理人员当中，少数族裔背景的成员只有4.2%，有超过80%的董事会完全没有少数族裔成员，75%的最高层管理人员团队中无少数族裔。
# _) G0 e6 B9 F( w3 U3 V  z
! q. y( M5 J4 \- i2 I% n$ |3 }麦咏妍认为，让主流行业的高管对少数族裔文化有更多的了解，有助于打破他们的一些错误的固有看法，减少他们对少数族裔员工在工作能力上的误解。与此同时，也是鼓励少数族裔专业人士树立信心，激励他们主动与主流人士沟通，了解他们的饮食和喜好等，寻找更多的共同话题。
& y3 Q6 d/ m- a/ U# h% _
「西人也同样讲究关系的，和他们相处融洽，会在自己的优秀工作表现上加分，也有助于自己更好地融入团队之中。」

另一位来自毕马威会计师行的「攀升协会」董事陈薇薇也表示，她在这间会计师行工作12年，最大的感触就是，如果能有「攀升协会」这样的组织参加，会分享到许多经验，少走许多弯路。
  {8 `5 v  Z( T; N( }+ J  [
6 W5 t. J/ w! j6 E& @) P4 }「很多人，尤其是我认识的大陆来的同胞，以为认真工作就万事大吉，但这样还不够。我们华人讲究谦虚，但西人要求不但要把工作做好，还要把成绩完全地展示出来。这不是吹嘘，这是实事求是地演示。」

7 M) p7 u3 ^% l陈薇薇还表示，华人在书面表达和口头表达上面相对较弱，这也令自己的工作成绩打折扣。「在会计师行做到较高层之后，更多地是要与客户交流沟通，没有良好的表达能力，你的专业水准就难以体现出来。」

对于所达到的职位与自身期望不符的现象，麦咏妍用玻璃天花板来形容，而曾担任病童医院委员会主席的日裔高管杉山(Constance L. Sugiyama)认为这一说法不准确，因为没有设置在上方的阻碍，她更愿意用黏胶地板(Sticky Floors)来形容现在升职困难的情况，因阻力来自希望升职者本身。

「这过去的30多年来，情况已经有很大的改善。各个族裔都有富有才华的专业人士，我希望通过这个座谈会，帮助大家认识自己的潜力、能力和雄心，帮助他们树立自信心，让他们找到正确的上升途径。」

道明银行政总裁克拉克介绍自己的领导体会时，_重强调要知人善用。「我25%的工作时间，是用来考虑为某个职位寻找合适的人选，当你周围的人都是正确的人选时，最能体现出你的领导能力。」
* x3 b; Y- Z. w; ?% |6 P
他还指出，作为领导层应该少说多听，但同时要保持自己的决断力，这也是领导力的一个体现。