乞丐
朝请大夫(从五品上)
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虽然本人不在人事部门, 但因为工作关系, 为应对本部门的业务扩展和客户不断增加的需求, 本人在这两年里面试过超过300多人次(包括WALK-IN INTERVIEW), 并且从中直接选择了38名不同技术层次雇员. 这些应聘者的国籍包括新加坡, 马来西亚, 中国, 印度, 菲律宾, 缅甸, 印尼,泰国, 等等. 本人是一个技术主管, 这些人招进来以后直接或间接作我的下属.本文仅想从面试者的角度来评估应聘者的成败. 提供应聘的参考意见.
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1. 要推销自己,但不是炫耀自己; A/ N' N0 q7 b& P
8 c9 n' ]) s0 _" e4 c( H& f9 \+ y- p1.1 认清楚自己的强项和缺点.0 N) O7 t0 G. [4 G$ s2 Q% \4 D. m
面试者会事前分析应聘者的基本情况,尤其优缺点.应聘者也应当做相同的分析,并针对自己的弱点想清楚弥补的手段.
( i) J; {" L0 n$ ~8 f' h6 V你要讲清楚自己的强项,但不要夸大其词,否则面试者会问你更难的问题.
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1.2 条理化自己的工作经验和学习经历7 o0 u* ~! H/ r% S2 V# s8 n0 |8 P
你的简历上已经写清楚这些,你只需三言两语一带而过.
4 M" t% E& ^% H! a' R你应该讲出来你学到了什么,独立完成了什么.
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1.3 尊重面试你的人
" G7 J0 q# R+ @ c" t! o5 R面试你的人通常有技术主管,你绝对不能认为面试的人没有你懂,即使你已经知道他们不明白,你也要讲,"我说的这些,你们一定都很清楚,我是班门弄斧了".就算你偶尔讲错,他们也会及时把你引回正路.
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2. 要充分了解用人单位的具体需求
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2.1 准备工作要充分
, r: |% h+ j. u! C1 c! i! T你要尽可能了解招聘公司的情况,并且针对得到的资讯作充分准备.* H/ g% ~% \+ s
3 G( y3 E8 |( y/ R" x) s2 ^, L2.2 适当向面试者提问
R% ?; P" J, w, @即使你已经很了解招聘公司的内幕,你还是最好向面试者提问相关问题,然后根据他的讲法,谈出你可能为公司作出的贡献.
& j3 O0 d+ k0 f3 x绝不能自以为是,轻易谈及你对招聘公司的经营方式的不认同.: [+ j! n: E7 A* n+ [
- g8 y$ J p$ E/ ?2.3 仔细分析职位的必需条件
9 J1 K/ Y) h+ `, F/ J6 k7 c你只需告诉面试者,你认同这间公司的理念即可.$ a, |/ [7 V# X8 a$ i- f0 Q7 i- w$ q
你所应聘的仅仅是一个职位,应该着重强调你如何胜任这份工作.
$ B5 a* J. @5 r6 ~" ^, ^7 T你的学历和工作经验仅仅是一个方面,面试者最想听到的是你的未来工作兴趣,工作方案,如何适合这份工作.
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2 M' [2 e5 y# I6 l& G' [: J3. 自信来源于充分的基础知识的准备
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3.1 良好的理论基础知识在竞争中永远占有优势
: k. j$ k+ S( j. j9 R2 L1 u. K无论你是新毕业还是有丰富经验者,"忘记了"都不能成为不懂基础知识的理由.对于最基本概念出错的人,我从来不原谅.例如电子专业毕业不清楚电阻并联,门电路组合逻辑...我完全没兴趣接下来问其它问题.
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3.2 对你的答案作适当解释3 \& t) N# H$ s
你可能不确定你的答案是否正确,这时候,适当地解释一下你的分析思路是非常必要的,无论你的答案是否正确,都会收到良好效果.
4 t6 |" q2 V( o/ g3 r! U但要切记,这种解释的目的是为让面试者了解你的思路,绝不是让他接受你的错误答案.
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" e5 U# T; r3 b/ Q, P$ _3.3 弥补你的缺失% L- r* @5 T* V; ~" r* }
你可以用"我还可以继续学习","根据我的情况,只要两三天,就能学会"这样的话来说服你的面试者.但这要在承认自己不足的前提下诚恳得承诺.
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8 k% f% q( [9 ]4. 你一定会遇到不懂怎样回答的问题
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2 o7 C. O4 e( K" C/ c, }# V面试者一定会考到你不懂的问题.本人一直会遵循这样的顺序,先问你的原来工作或学习的重点,然后顺藤摸瓜,一步一步深入,总会问出你的极限和缺陷.
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4.1 妥当的回答可能会得到更高的分数
# F. Z7 p! Y2 C% i! I0 ]机智地回答不会的问题,通常会拿到更高的分数.你一定不要试图蒙混过关,既然问到了,就一定要正面回答.你无须讲你不会,但你要用一句话讲清楚为什么不会.然后给出你从不知者角度能想到的解决方案.
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( M; {: Q$ N; N9 d* R4.2 不要以为你回答不上来就失去机会
, S, I& a0 v E: F" G" K千万不要因为你回答不上来就紧张,没有任何一个应聘者能100%回答对问题.面试者与其说选回答对问题最多的人,不如说是在选择回答错问题最少的人.# w2 {% f; [% e4 ?" o6 R
记住,不会的问题和答错问题性质是不同的.本人就不喜欢不会的问题不讲清楚不会,在那里乱猜瞎蒙兜圈子的人.7 E1 `; x2 Z+ s/ K/ Q2 q1 _2 x
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5. WALK-IN INTERVIEW & HR APPOINTMENT
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如果是HR预约的面试,你最好准备一个超过7分钟的PRESENTATION.因为你可以获得20分钟的机会.但你要准备好随时会被打断,因为面试者可能会突然想起一个问题.这不能算作没礼貌.因为你的临时应变能力也是一个重点考察项目.
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如果是WANL-IN INTERVIEW, 你只要看一看那排着的等候长龙,就会明白你必须在1-3分钟打动面试者给你第二次面试机会.
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我有一次在展览会议中心面试,另外两个部门也要我代替,我一天之内面试了100名应聘者.选了15个人第二次面试,最后选了7个人.最短的一个我仅用了2分钟.最简单的问题不会,我就直接告诉他最好应聘其他部门.6 U8 x& n4 g' A' L+ G
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6. 直接提出薪金和其它要求+ y5 f) l9 W. a2 z! C
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如果你已经清楚用人单位的薪金结构,你可以直接提出或者在简历/表格上直接填写上你所需要的薪金.但最好写上可商量,因为商量的过程中你还可以有所坚持.& G# b' u ~% A( ? R1 m$ ^" O
但最好请教一下面试者,这个职位的待遇.如果他有心要你,他会给你适当的提示.如果他坚持不给任何提示,你大概也就没有希望了.你也不要追问一个具体数字,通常他是不会给你的.他的责任范围只能给你一个笼统模糊的范围.
: a# Z6 H5 \+ E( u2 A# x4 ^$ ~2 ~4 l你要坚持不讲你的薪金要求,会让用人单位觉得你缺乏诚意.他们会搞不清楚你究竟想不想要这份工作.: ^) L+ u% f }1 I$ X1 ]6 P. z! [
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7. 要不要向面试者提出业余时间继续进修的问题# F; P, U6 Z% F
& g, B J% a' o6 U9 l8 f通常在面试表格上会问,面试者也可能会问.你最好不要说马上就要上学去,除非你的入学申请已经获得批准,而且必须在3个月内开始上课.原因很简单,任何公司都要的是几乎24小时为它服务的雇员.% R- u; N6 }# k6 \ Z$ Z$ d
你也不要讲绝对不会上学,面试者会误解,你没有进取心或者为取得这份工作而骗他.0 B/ {( `: J$ F9 w
最好是说会选择适当的时候进修与工作直接相关的科目,如果面试者追问什么时间,你就讲最快一两年以后.
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# C: \" u' |2 q8. 如何从面试者的言谈举止猜出面试结果
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' q" k+ u2 }1 B如果面试者主动提示你薪金要求太高,或者帮你修正工作方案,你就大有希望了.
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! D/ Z H& F2 L% p* I如果面试者结束时主动给你名片,并且讲有问题还可以联系他,你几乎已经过了他这关了.在开始时交换名片可能表示礼貌,但面试者开始没有给你反而在结束时才给,就说明他喜欢你的.6 C% {1 J, a0 r. [& S. \ k& Q
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你一定要事后发一封感谢的EMAIL给他以示礼貌.这会使你的成功机会大增.3 Y( q0 `( V/ d b5 l1 e+ t W
I$ W. m$ G- L' H% b2 E8 b- e如果面试结束时,面试者主动带你参观公司并且介绍给其他同事,你几乎肯定被录取了.' j; X9 h( t) h- y& [: k; m& p& s
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如果面试者仅仅泛泛地讲,等HR通知.你就真的只有50%的把握.
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2 k/ g; @- Q0 H; o9. 选什么样的应聘者?# C4 V& n. ?& r6 s$ D
9 d8 ^$ E1 Z! v9 `不要OVER-QUALIFIED的雇员,因为他们仅仅是想让公司暂时作他们的容身之所,一有机会,马上跳槽.& h( g* V6 Z- O
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我偏好行为干练,思路清晰的人.喜欢主动工作,有计划,有目标的人.拒绝只知其然,不知其所以然的应聘者.' a' A K8 d) i$ g* I0 C, R
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欣赏热爱运动,健康开朗的人,更喜欢爬山郊游,篮球足球等户外运动的爱好者.所以我召集了一群很阳光的年轻人.' K: l+ D$ _+ D8 N8 I8 z+ ]: j. P
2 B! U' @( b7 y9 V" V* ?0 r. ~, e可能不同面试者有不同喜好,你要在面试开始时察言观色,不一定投其所好,但要避免使他反感.
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" U- @1 a9 F( m3 Y3 M10. 工作契约 ―― 合同书
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5 R) q2 @/ h: Q1 [6 {1 v# |如果你有幸真的成功取得签约机会,请千万看清楚条款,尤其是有关培训后的服务期问题,一定要看清楚.不然一次培训你就被套牢了.0 {$ d* l* I& e
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这些经验,仅供参考,可以商榷. |
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